Með stuðningi stjórnenda fyrirtækisins, skipulagningu og leiðsögn teymisleiðtoga, sem og samvinnu allra deilda og sameiginlegu átaki alls starfsfólks, stefnir gæðastjórnunarteymi fyrirtækisins að verðlaununum við birtingu gæðastjórnunarniðurstaðna Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD þann 24. maí og hefur unnið fyrstu verðlaunin þrjú ár í röð og sker sig úr meðal meira en 700 teyma í borginni. Þann 3. júlí, fyrir hönd Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd., tók þátt í Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange fundinum 2019.
Fundurinn var haldinn af gæðasamtökum Tianjin í CPPCC klúbbnum í Tianjin. Liang Su, fyrrverandi varaforseti Tianjin og forseti fimmtu ráðs gæðasamtaka sveitarfélaga, Li Jing, yfirmaður lyfjaeftirlits eftirlitsnefndar sveitarfélagamarkaðarins, gæðasamtaka sveitarfélaga, iðnaðar- og upplýsingatækniskrifstofu sveitarfélaga, gæðasamtaka sveitarfélaga og annarra viðeigandi deilda sóttu fundinn. 20 fulltrúar hópsins frá raforku-, samgöngu-, varnarmála-, fangelsis-, byggingar-, olíu-, sjúkrahús-, járnbrautar-, tóbaks- og öðrum atvinnugreinum borgarinnar tóku þátt í fundinum og áttu samskipti á staðnum. Á fundinum sýndi hver hópur fram á árangur sinn í vali á efni, greiningu á orsökum, mótvægisaðgerðum og framkvæmd aðgerða með PowerPoint kynningu og gerði sér grein fyrir göllum sínum og sviðum sem þarfnast úrbóta með hlutlægum athugasemdum frá sérfræðingum. Með miðlun og lærdómi af niðurstöðum öðlaðist hver hópmeðlimur dýpri skilning á gæðastjórnun. Á sama tíma nýtti ég mér þetta námstækifæri og tileinkaði mér verðmæt ráð frá sérfræðingum fyrir næstu gæðabótastarfsemi.
Í lok fundarins gerði Shi Lei, aðstoðarframkvæmdastjóri gæðasamtaka Tianjin, samantekt á fundinum. Hann lagði áherslu á að gæðastjórnunarhópurinn sem sótti fundinn hefði einbeitt sér að þemanu „leiðandi staðla, efling nýsköpunar og verðmætaaukningu“ og framkvæmt gæðarannsóknir og gæðaumbótastarfsemi með því að nota kenningar og aðferðir gæðastjórnunarhópsins. Þetta er einnig hvatningarfundur til að „gleyma ekki upphaflegum tilgangi, með markmiðið í huga“ til að örva og virkja frekar áhuga meirihluta starfsmanna og stjórnenda til að taka þátt í hópastarfsemi og leggja nýtt af mörkum til gæðaþróunar borgarinnar. Fjölmennt starfsemi gæðastjórnunarhópsins í borginni okkar hefur verið ítarleg, varað í 40 ár og er sú borg sem hefur framkvæmt lengst af, haft flesta þátttakendur og haft mest áhrif á gæðastjórnunarstarfsemi. Undir umsjá og stuðningi leiðtoga á öllum stigum, undir virkri kynningu á ýmsum atvinnugreinum og kerfum, undir athygli leiðtoga fyrirtækja, með virkri þátttöku starfsmanna og starfsmanna, með áherslu á þróun fyrirtækja og gæði, með því að nota vísindalegar aðferðir, sem nýtir sameiginlegan styrk til fulls, hefur það gegnt mikilvægu hlutverki í gæðabótum, gæðabótum og minnkun neyslu, orkusparnaði og losunarlækkun, tæknirannsóknum, tækninýjungum, þjónustubótum, stjórnunarstöðum, efnahagslegum og félagslegum ávinningi og mörgum öðrum þáttum.
Með stuðningi og hjálp allra deilda fylgir gæðastjórnunarteymi fyrirtækisins tíu skrefum leiðbeininga um gæðabætur og öll stig starfseminnar byggjast á meginreglunni um ákvarðanatöku sem byggir á vísindalegum grunni. Í inntaksuppsprettu, inntaki, ferli, úttaki og úttaksmóttakara milli eftirlitsstöðva til að tryggja árangursríka stjórnun, greina hugsanlega áhættu og skaðleg áhrif í ferlinu, með sameiginlegri greiningu teymismeðlima, grípa til árangursríkra fyrirbyggjandi aðgerða fyrirfram, áhrif greiningar og mats, stöðugra umbóta, til að ná markmiðinu. Og þróa skjöl til að staðla þekkingu fyrirtækisins. Árangurinn sem náðst hefur er óaðskiljanlegur frá góðu gæðastjórnunarkerfi sem fyrirtækið hefur komið á, innleitt, viðhaldið og stöðugt bætt og traustum stjórnunarkerfum. Byggt á PDCA hringrásinni sem ramma og forystuhlutverkinu sem kjarna, skipulagði teymið árangursríka skipulagningu snemma og fékk stuðning úrræða. Í starfseminni voru ýmsar kröfur og leiðbeiningar mótaðar til framkvæmdar. Að innleiða tímanlega árangursríkar og viðeigandi leiðir til að mæla, greina og meta markmiðið, greina orsakir galla sem finnast í ferlinu og grípa til aðgerða til að bæta sig stöðugt og að lokum ná markmiði stóru hringrásarinnar með því að sameina hverja litla hringrás sem hefur tekist vel. Ég tel að með því að nota gæðastjórnunarkerfi fyrirtækisins geti gæðastjórnunarteymið lagt sig fram um að vinna áfram og skapað nýjar framfarir.
Birtingartími: 2. mars 2023