Með stuðningi forystu félagsins, skipulagi og leiðbeiningum teymisstjóranna, svo og samvinnu allra deilda og sameiginlegu átaki alls starfsfólks, leitast gæðastjórnunarteymi fyrirtækisins við verðlaunin við útgáfu gæða. stjórnunarniðurstöður Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD þann 24. maí og hefur unnið fyrstu verðlaun í þrjú ár í röð, og stendur upp úr meðal meira en 700 teyma í borginni.Þann 3. júlí, fyrir hönd Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. til að taka þátt í 2019 Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange fundi.
Skiptifundurinn var haldinn af Tianjin Quality Association í Tianjin CPPCC klúbbnum.Liang Su, fyrrverandi varaborgarstjóri Tianjin og forseti fimmta ráðs gæðasamtaka sveitarfélaga, Li Jing, yfirmaður lyfjaeftirlitsnefndar sveitarfélaga, gæðasamtaka sveitarfélaga, iðnaðar- og upplýsingatækniskrifstofu sveitarfélaga, gæðasamtaka sveitarfélaga. og aðrar viðeigandi deildir sátu fundinn.20 fulltrúar hópsins frá raforku-, samgöngu-, landvörnum, fangelsi, byggingariðnaði, olíu-, sjúkrahúsa-, járnbrautar-, tóbaks- og öðrum iðnaði í borginni tóku þátt í fundinum og höfðu samskipti á staðnum.Á fundinum sýndi hver hópur fullkomlega árangur sinn á þáttum efnisvals, orsakagreiningar, mótvægisaðgerða og framkvæmdaáhrifa aðgerða með PPT kynningu og áttaði sig á göllum sínum og sviðum sem þarfnast úrbóta með hlutlægum athugasemdum sérfræðinga.Með því að skiptast á og læra niðurstöðurnar fékk hver hópmeðlimur dýpri skilning á gæðastjórnun.Á sama tíma greip ég líka þetta námstækifæri og gleypti mér dýrmæt ráð frá sérfræðingum fyrir næstu gæðaumbótaaðgerðir.
Í lok fundarins gerði Shi Lei, staðgengill aðalritari Tianjin Quality Association, samantekt á fundinum.Hann lagði áherslu á að gæðastjórnunarhópurinn sem sat fundinn einbeitti sér að þemað „staðlaleiðtoga, nýsköpunaraukningu og verðmætaaukningu“ og stundaði gæðarannsóknir og gæðaumbótastarf með því að nota kenningar og aðferðir við starfsemi gæðastjórnunarhópa.Þetta er einnig virkjunarfundur þar sem „ekki gleyma upprunalegum ásetningi, með verkefnið í huga“ til að örva og virkja enn frekar áhuga meirihluta hópa og starfsfólks til að taka þátt í hópstarfi og leggja nýtt framlag til hágæða þróunar borgina okkar.Fjölda gæðastjórnunarhópastarfsemi í borginni okkar hefur verið ítarleg, staðið í 40 ár, er borgin til að framkvæma lengsta tíma, flestar þátttakendur, stærsti áhrifavaldur gæðastjórnunarstarfsemi.Undir umsjón og stuðningi leiðtoga á öllum stigum, undir virkri kynningu á ýmsum atvinnugreinum og kerfum, undir athygli leiðtoga fyrirtækja, með virkri þátttöku trúnaðarmanna og starfsmanna, með áherslu á þróun fyrirtækja og bætt gæði, með því að nota vísindalegar aðferðir, gefa sameiginlegan styrk til fulls, það hefur gegnt stóru hlutverki í gæðaumbótum, gæðaumbótum og neysluminnkun, orkusparnaði og losunarskerðingu, tæknirannsóknum, tækninýjungum, endurbótum á þjónustu, umbótum á stjórnunarstigi, efnahagslegum og félagslegum kosti og marga aðra þætti.
Með stuðningi og hjálp allra deilda fylgir gæðastjórnunarteymi fyrirtækisins okkar tíu skrefum leiðbeininganna um gæðaumbætur og öll stig starfseminnar eru byggð á meginreglunni um gagnreynda ákvarðanatöku.Í inntaksuppsprettunni, inntakinu, ferlinu, úttakinu, úttaksmóttökunni á milli eftirlitsstöðvarinnar fyrir skilvirka stjórn, greina hugsanlega áhættu og skaðleg áhrif í ferli starfseminnar, með sameiginlegri greiningu liðsmanna, gera árangursríkar ráðstafanir til að koma í veg fyrir fyrirfram, áhrif greiningar og mats, stöðugra umbóta, til að ná markmiðinu.Og þróa skjöl til að staðla þekkingu stofnunarinnar.Árangurinn sem næst er óaðskiljanlegur frá góðu gæðastjórnunarkerfisumhverfi sem fyrirtækið og hljóðstjórnunarkerfið hefur komið á, innleitt, viðhaldið og stöðugt endurbætt.Byggt á PDCA hringrásinni sem ramma og leiðtogahlutverkinu sem kjarnanum, skipulagði teymið skilvirka áætlanagerð á frumstigi og fékk stuðning auðlinda.Í starfseminni voru mótaðar ýmsar kröfur og leiðbeiningar um framkvæmd.Samþykkja tímanlega árangursríkar og viðeigandi leiðir til að mæla, greina og meta markmiðið, greina orsakir annmarka sem finnast í ferlinu og gera ráðstafanir til að bæta stöðugt og að lokum ná markmiðinu um stóru hringrásina með því að sameina hverja farsæla litlu hringrás.Ég tel að undir rekstri gæðastjórnunarkerfis fyrirtækisins geti gæðastjórnunarteymið lagt sig fram við framtíðarstarfið og skapað ný afrek.
Pósttími: Mar-02-2023